朴，商家也很淳朴。
假如我这个月卖了一万件，下个月就能生产两万件。这叫可预期生产。
之前步步高也基本采用的这套模式，统计全国的旗舰店销售情况，然后进行可预期的生产。
相对来说，这样的模式比较稳定，就算市场有波动，也问题不大，最起码亏损的可能性会很小。
可是当商业发展到3.0之后。这样的模式就已经行不通了。
原因就在于，市场的瞬息万变，把这种可以预见的不确定性放大了。
许多传统做服装的，表面看着很风光，可为什么总会有一两个季度没抓住，就突然倒闭的情况。
就是因为他们的销售模式，还是这种传统的1.0模式。
预见性生产，导致库存积压。面对市场的突然变幻，从而出现资金链断裂。
这种不可预见性，才是传统制造业，最大的敌人。
步步高的突然降价，就是同行眼中的不可预见性。
虽然是新款，虽然是预售，不是马上有现货。
可架不住便宜啊！就算要等几个月，用户也会毫不犹豫。
和步步高比起来，选谁简直不言而喻，
步步高遍布全国的旗舰店，统一做活动，统一做宣传。
这种瞬间释放市场消费潜力的恐怖能力，让整个学习机市场，瞬间哀鸿遍地。
面对步步高这突如其来的招数，所有商家都傻了眼。
生意！居然还能这样做！
预售他们不是不知道，早十年前，物资紧张的时候，就已经有工厂搞过预售了。
可那毕竟是B2B，是厂商对商家搞的预售。
做零售的搞预售，如果不是产品特别好，口碑特别到位，一般商家还真不敢做长达几个月的预售。
这一次，步步高算是让他们真正见识到了，旗舰店+会员制的厉害之处。
那些信心满满囤积了货品，准备等着春节大干一场的学习机厂家，直接就被一棒子干熄了火。
直到此刻他们才反应过来，步步高当初杀入市场，靠的就是一手低价。
他们这一年多没做更低价格的新款，不是步步高不能做，而是急速扩张的步步高，没时间去做。
现在等他们腾出手了，一个巴掌就能把那些蹦跶的给呼死。
尤其他们掌握了终端销售渠道，想做什么就能立刻有效果。
况且这招预售，就算一个产品都没有，步步高都能先把产品卖了，在回过头去慢慢生产。
反应最快的就是裕兴。
他们算是一直紧跟步步高脚步的，在全国他们也是为二有自己旗舰店的商家，尤其旗舰店数量，比步步高还多，现在已经两百多家了。
至于会员制，他们也有。
稍微一合计，祝未沙立刻看出了这里面的门道。
做生意最怕的就是压库存，压得越多，资金压力越大。
表面上看，这样低价做预售，赚得没有原价多。
可稍微一计算，真