准化管理机制
相较于别的公司无法明确公司未来，对公司架构还没有太明确的方向而言，曹兴宇对实王集团的发展几乎是可以预见的，至少对于自己会涉足哪些领域，是很明确的
这也是的一个独有的巨大优势
可以先一步的去建立一套基础架构，伴随着公司发展不断的去完善这个架构
“额，明白了...”闻言，刘婷点点头，领会道：
“让每家子公司专注于某个行业，不仅能够更好的积累单个行业的经验和资源，而且还更加明确了各个公司的职责”
“等到规模越来越大时，子公司的作用就能完全发挥出来了”
“没错”曹兴宇笑着点了点头
经过两人这么一对话，在场的人也都明白了曹兴宇的用意
说到底，就是以子公司为单位去划分好边界，让每家子公司都能够专注于某个行业领域，而不是像现在这样由实王集团全部包办
这样的好处是显而易见的
不会出现混乱的情况，责任都很明确，并且每家子公司都能专注于某个领域，对公司积累经验和资源，都有莫大的好处
对于提升工作效率来说，也是能起到立竿见影的效果的
像这种按照子公司去划分业务的做法，在很多大型企业里面都很常见，不管是互联网还是传统行业，都有很多例子
只是...
那都是一些大企业啊！
“曹总，们在餐饮行业里弄家子公司都还好，毕竟们餐饮类的店铺数量越来越多了，特别是随着这次大规模的收购店铺完成后，们的店铺总数肯定能达到上千家！”叶修飞开口插话道：
“但在娱乐行业们目前的店铺可是少的可怜啊，这种情况有必要分那么细吗？还不如先一起管理了呢”
叶修飞的这番话，基本上是说出了在场很多人的心声
明眼人都能看出来，子公司的作用和价值，是随着规模的上涨而不断提升的
只有当规模越来越大，那子公司的价值就会越大
反之，像娱乐行业那二十来家店铺，有必要搞一个子公司去管理？
明显就有点浪费资源，无端增加成本的味道在其中了
“目前娱乐行业店铺少，并不代表未来店铺少嘛”曹兴宇意味深长的回应了一句
而曹兴宇的这句话一出，令众人顿时精神一震
曹总这是要进军娱乐行业实体店铺的意思了？
这...
好像也并不是一件不可能的事！
很多人回过神来，想到了实王集团才发展多久啊？
才两个月出头！
在如此短的时间内，就扩张到了现在的这个规模
餐饮行业都奔着一千家店铺去了！
这么恐怖的扩张速度，加上还有曹总那常人无法揣摩的实力
如果后面把目光转向娱乐行业类的店铺，扩张起来会难吗？
似乎一点都不难啊！
到时候说不准娱乐行业的店铺数量也会急剧的