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如果使用机器的话，至少节省一半的人力成本ghxs9ヽcc
根据功能，一台机器的价格是不一样的，其范围大约在3万～15万不等，且使用的寿命至少是在5年以上，
可以说，从长期来看，采用机械生产，是完全利大于弊ghxs9ヽcc
当然，如果说梁记制伞不进行改变，仍然采用人工制造，
那么，梁记制伞存活的时间是不超12年，甚至可以说不超过5年ghxs9ヽcc
根据重生前的记忆，梁记制伞作为港岛最大的制伞公司，其伞骨架的材料是以纯钢，永久包修为口号和卖点，是港岛的品牌老字号，也深得全世界消费者的认可ghxs9ヽcc
然而，在进入1980年，由于曰本制伞公司凭借着工业流水线的生产，将伸缩雨伞的价格，压缩得极其便宜ghxs9ヽcc
这严重冲击了梁记制伞的销售，迅速地失去了港岛和欧洲的市场ghxs9ヽcc
最后是梁记制伞硬是苦苦地撑到1986年，决定结束营业ghxs9ヽcc
因为从1886年开业，最好到1986年结束，梁记制伞完成一个历史ghxs9ヽcc
作为重生者，梁智诚绝对不容许此事发生ghxs9ヽcc
一定要让梁记制伞成为世界最大制伞公司，畅销全球ghxs9ヽcc
除了梁记制伞需要提高的效率问题，还有生产工艺标准化，
例如最简单的例子，就是车间混乱，物料摆放没有明确，
其原因是人工生产，还没有摆脱旧时代的家庭作坊式作业的思维，没有进入到现代的工业生产标准ghxs9ヽcc
而目前世界工业生产，实行各种标准，去提高效率，例如曰本的5S生产标准ghxs9ヽcc
…
梁智诚利用重生前技术的优势，对梁记制伞进行全面的分析，总结了问题的所在ghxs9ヽcc
虽然内心有了决定，但是处于工程师的谨慎，事关梁记制伞的未来，梁智诚并没有直接向父亲提出这样的问题ghxs9ヽcc
而是在等待一个机会，是要顺其自然ghxs9ヽcc
这是因为，如果说梁记制伞的生产线实行机械为主，人工为辅，这意味着必须裁剪多余的员工ghxs9ヽcc
特别是在伞布加工，是重灾区，至少裁剪50%的员工ghxs9ヽcc
而这个生产车间基本都是老员工，普遍工作了20年，甚至在祖父管理工厂时，他们也在这里工作ghxs9ヽcc
基本上把梁记制伞当成一个家，有着特殊的感情ghxs9ヽcc
对工作产生这一种感情，因为他们有的是经过了战争的年代，知道跟着一个好的老板是非常不容易，就格外珍惜工作ghxs9ヽcc
这是现在的人不能