很低——中国海鲜消费“贫富差”很明显
所以说，很多海鲜品种的市场规模不是想象中那么大的，加上养殖户动辄一拥而上，价格是有如过山车，一天一个价
嘉谷的海洋牧场这样立体化、多元化养殖就挺好的，而且大多数是本土传统高值鱼，如大黄鱼、小黄鱼、真鲷鱼等，不需要一个教育消费者的过程当然，在内陆拓宽消费群体又是另一回事了
不过，养殖多元化相对来说，产量可能不太稳定好在嘉谷的海洋牧场规模足够大，嘉谷又不是什么消息滞后的散户，供货稳定应该还是有保障的，打个3分算是合适的
助理低头看看记录，继续道：“让人工养殖出来的水产达到野生水产的品质，至少要给4分吧？”
“唔……从各方面反馈来看，这一项打5分也没问题但谁知道扩大养殖规模后会怎样，我看，就打4分吧”刘经理不想总是给高分，但事实胜于雄辩——嘉谷出产的海鲜已经成了大型连锁餐企的偏爱
有个说法是消费能分为四个阶段，第一个阶段是解决温饱，第二个发展阶段是强调物质的贵重性，第三个阶段是心理上的满足感，第四个阶段强调的是精神上的富裕
国内富起来了，仔细观察下身边，会发现周围人消费观念不在一再的追求、崇尚奢侈品，转而注重质量、健康、舒适度，消费理念逐渐回归内心的满足感
第三阶段健康、舒适体验追求理念的迭代，也悄悄的影响着海产行业的发展中产阶层的崛起以及公共健康意识的觉醒，使得人们越来越关注添加剂、转基因、纯天然等概念
野生捕捞当然满足不了消费的需求，但嘉谷的仿野生养殖可以
还是那句话，不仅仅是海鲜，对于嘉谷体系的产品而言，品质甚至不再成为产品的卖点，而是成为了产品的“基础”
最让人蛋疼且羡慕的是，人家通过扩大规模，一如既往的保持着仿野生的品质，但成本却能降至一般水平
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助理无所谓的道：“还有嘉谷供应链的冷链和配送条件越来越发达，这个要不要加分？”
刘经理迟疑片刻，道：“虽然如此，但我们海产批发市场的选址本就综合考虑了经济、消费、基础设施、交通物流等一些列因素，嘉谷的冷链物流是为了弥补我们的不足的话……算3分吧”
虽然只是私下里的估算，他也不好意思太不公平
助理道：“那就是18分了？”
“唔……”刘经理看着下面一排还没计算的项目，有些牙疼了
事实上，等两人算到最后，助理发出了惊呼声：“我们是不是将标准放得太宽了？”
刘经理亦是沉着脸道